成長戦略を活かす「リスク・マネジメントと保険の手配」（その4） 重大事故／事件に学ぼう　－　②タイの洪水 2014/12/1 森島知文 Sunnyforest 　 　GDPの思わぬ落ち込みから消費税upを断念し、「アベノ

投資をするにあたっては、①投資した元本をやがては回収できるのか（元本リスク）②投資先が法的 または社会的な問題を引き起こし、出資者に思わぬ損害賠償が求められたり評判を落としたりはしない か（コンティンジェント・ライアビリ

―　目次　― はじめに　‘明日に架ける橋’ 1．APEC首脳会議と習近平主席 2．世界が注目した二つの首脳会談 ― 米中首脳会談と日中首脳対話 おわりに　「アベノミクス」マイナス「クロダノミクス」 ―　景気、株価、政治の

説明することを避ける傾向が日本の企業に強くあるということを考えると、今回のコーポレートガバナンス・コードにおいては「遵守か説明：Comply or Explain」から一歩進んで遵守した場合でも説明を求めるという原則に立

第5回の議事録が公開されましたが、今回の議論の中にも現状を変えたくないためにする、本質的でないいわゆる「ためにする」議論が散見されます。この会議に集まった有識者の方々の叡智と時間を無題にしないためにもこの会議がこのような

常勤監査役の経営者からの独立性が担保されていないという実態が監査役制度の最大の欠陥であり、海外の投資家から日本の監査役制度が評価されない最大の理由ではないかと思われます。この問題を解決するに「中立的・独立的な職務執行を担

第4回有識者懇談会に寄せられたに日本取締役協会の「企業の持続的成長に向けた「攻めのコーポレートガバナンスに向けて－コーポレートガバナンス・コード（日本取締役協会案）－」と経済同友会による「コーポレートガバナンス・コードに

「あまりに実情を踏まえると前向きな議論になりません。実情をしんしゃくし過ぎているからこういう現状が起きているかもしれない」という大場メンバーの発言や「現状維持ではなく、日本らしい結果を出すために、ぜひ抜本対策を取っていた