結果、時価総額でアップルを抜き去り、世界最大の会社となりました。

12年前に上場した時は初値50ドル。

12年間で16倍になったことになります。

以下は 『ザ・サーチ　グーグルが世界を変えた』 に出てくる一節です。

「わずか5人ほどで始まったグーグルも（中略）2000年の終わりには従業員数は150人に達していた。 （中略）どういう人物を雇えばいいか（中略）、ペイジとブリンは兄弟や友人の失敗を繰り返さない決意だった。

なかでも雇用をめぐるスパイラル現象だけは、絶対に避けたかった。

雇用のスパイラル現象とはなにか。まず経営者がＡクラスと判断した人材を雇ったとする。（中略）そこで経営者は彼に、適任と判断する者を雇うよう依頼する。こうして採用された者が、さらに適任と思う者を採用する。

しかしこれが続くと、雇用のスパイラル現象という大きな問題が発生する。まずＡは自分に刃向ったり脅威にならないような人物Ｂを選ぶだろう（以下略）」（上記書193頁）。

先日紹介した 東洋経済新報社の記事 ではグーグルの20％ルールについて書きました。

組織が硬直化、官僚化しないようペイジとブリンの2人は初期の段階から何度も2人で話し、工夫を凝らしてきました。

彼らはデータマイニング（ブリン）やウェブの数学的構造（ペイジ）の分野における天才であるだけではなくて、経営者としても有能であることがマーケットにも知れ渡ってきました。

「破壊しなければ創造が生まれない」として、グーグルという組織をいったん内部から壊し、アルファベットにしたのもその一例でした。

(Hidetoshi Iwasaki’s Blog)